обзор 02 окт. 2024 2998
Оценка рисков по охране труда необходима для обеспечения безопасности и здоровья сотрудников на рабочих местах. Оценка рисков позволяет получить ответы на важные вопросы:
Согласно стандарту ГОСТ 12.0.230.5-2018, оценка профессиональных рисков обязательна:
Такая оценка может быть как плановой, так и внеплановой — все зависит от потребностей компании. Процедура обязательна, если условия труда претерпели значительные изменения. Таким образом, при внедрении новых решений или сразу после них важно задаться вопросом: как они повлияют на уровень риска для сотрудников.
Оценку могут проводить как представители работодателя, так и привлеченные эксперты. Выбор зависит от имеющихся ресурсов в компании. Если предприниматель выбрал экспертную организацию, то она берет на себя ключевые задачи, однако участие работодателя в процессе все равно требуется. Привлеченные специалисты могут:
Обратите внимание: экспертные организации могут участвовать в процессах, но не способны разрабатывать полные планы мероприятий без согласования с работодателем и сотрудниками.
СОУТ — специальная оценка условий труда, ОПР — управление и оценка профессиональных рисков. В таблице собрали общие черты и отличия СОУТ и ОПР.
Общие критерии |
Отличия |
Оба процесса идентифицируют опасные факторы. Они направлены на планирование мероприятий, информирование сотрудников об изменениях. В рамках СОУТ И ОПР осуществляется сбор статистики и внесение данных о трудовых условиях в договоры. |
СОУТ ориентирован на проверку конкретного рабочего места и проводится раз в пять лет. ОПР учитывает деятельность работников в целом и проводится при каждом серьезном изменении условий труда. |
Контрольные листы
На небольших предприятиях контрольные листы позволяют структурировано оценить риски на основе опыта аналогичных компаний. Листы составляются по ключевым производственным процессам, их периодически обновляют для учета новых производственных и законодательных требований. Разработка контрольных листов часто осуществляется при участии специалистов по охране труда.
Матричный метод
Метод качественной оценки, который позволяет анализировать вероятность и потенциальные последствия опасных ситуаций на рабочих местах. Матричный метод оценки включает следующие этапы:
Анализ «галстук-бабочка»
Этот метод наглядно отображает цепочку событий от причин до последствий. Графическая схема позволяет систематизировать факторы, повышающие вероятность инцидента, найти способы предотвращения рисков. Этапы метода:
Анализ «затрат и выгод»
Этот подход помогает соотнести затраты и выгоды от различных методов управления рисками. Анализ рассматривает прямые и косвенные выгоды и издержки для компании и заинтересованных сторон, например: улучшение имиджа или рост удовлетворенности сотрудников. Информация представляется в виде таблиц, сравнивающих затраты и прибыль.
Причинно-следственный анализ
Диаграмма «рыбьего скелета» и древовидная схема помогают выделить реальные причины событий и проанализировать качество процессов на производстве. Метод полезен для определения первопричин нежелательных событий и поиска способов их устранения.
Метод анализа сценариев
Подходит для оценки будущих рисков. Каждый сценарий (наилучший, наихудший, средний) анализируется по возможным последствиям и вероятности их наступления. Метод востребован для оценки изменений в технологических процессах или потребительских предпочтениях.
Метод «дерева решений»
Методика наглядного представления вариантов решения и возможных исходов. Используется для управления рисками в проектах, когда важно учитывать неопределенные факторы и прогнозировать результаты.
Метод анализа уровней защиты
Анализ возможных последствий при помощи защитных мер. В этом методе идентифицируются опасные события и соответствующие им уровни защиты, а также рассчитывается эффективность мер для снижения риска.
Метод техобслуживания по обеспечению надежности
Применяется для планирования техобслуживания оборудования и его модернизации, определения частоты задач и необходимых ресурсов. Метод позволяет принять решения о поддержании исправности оборудования и составить оптимальный график для его обслуживания.
Анализ первопричины
Комбинированный подход для оценки инцидентов и отказов систем. Помогает выявить причины сбоев и не допустить их возникновения в будущем. Метод популярен в управлении рисками и системном анализе.
Анализ человеческого фактора
Формализованная методика для выявления ошибок оператора и поиска способов, как свести подобные ошибки к минимуму. Метод позволяет оценить влияние человеческого фактора на производительность и прогнозировать сбои, связанные с действиями сотрудников. Также он помогает выявить причины ошибок и разработать меры по их предотвращению.
В этой статье мы разобрали современные методы и подходы для оценки рисков в охране труда. Если у вас остались вопросы, задайте их нашим экспертам: позвоните нам по телефону +7 (909) 28-25-160 или напишите в WhatsApp или Viber по номеру +7 (909) 28-25-160. Мы всегда на связи.
Вам может быть интересно
обзор 01 июл. 2025 572
Как платить авансовые платежи по налогу на прибыль в 2025 году
Организации на ОСН платят годовой налог на прибыль и авансовые платежи. Рассказали, кто платит авансы, как их рассчитать, перечислить в бюджет
обзор 24 июн. 2025 2682
Как рассчитать средний заработок для выходного пособия с 1 сентября 2025 года
Рассказали, как считать средний заработок для выходного пособия и почему изменится порядок расчета с 01.09.2025 года
обзор 25 июн. 2025 268
Нулевая отчетность ИП: когда нулевую декларацию сдавать и как заполнить?
Рассказали, что такое нулевая декларация, зачем она нужна и в каких случаях ИП должны ее подавать
обзор 26 июн. 2025 988
Бухгалтерская отчетность по ИНН: как проверить и где смотреть?
Где и как проверить контрагента по ИНН? Подготовили пошаговую инструкцию и собрали список полезных сервисов
Выбор региона