Современные методы и подходы для оценки рисков в охране труда

Зачем проводить оценку рисков по охране труда?

Оценка рисков по охране труда необходима для обеспечения безопасности и здоровья сотрудников на рабочих местах. Оценка рисков позволяет получить ответы на важные вопросы: 

• какие потенциальные опасности существуют и почему они могут возникнуть; 
• какие последствия могут быть у тех или иных событий;
• какова вероятность их наступления; 
• какие действия помогут снизить риск; 
• приемлем ли уровень риска или стоит провести дополнительные анализы.

Когда проводить оценку рисков по охране труда?

Согласно стандарту ГОСТ 12.0.230.5-2018, оценка профессиональных рисков обязательна:

• если ранее она не проводилась,
• при любых изменениях условий труда.

Такая оценка может быть как плановой, так и внеплановой — все зависит от потребностей компании. Процедура обязательна, если условия труда претерпели значительные изменения. Таким образом, при внедрении новых решений или сразу после них важно задаться вопросом: как они повлияют на уровень риска для сотрудников.

Кто проводит оценку рисков по охране труда?

Оценку могут проводить как представители работодателя, так и привлеченные эксперты. Выбор зависит от имеющихся ресурсов в компании. Если предприниматель выбрал экспертную организацию, то она берет на себя ключевые задачи, однако участие работодателя в процессе все равно требуется. Привлеченные специалисты могут:

• помочь разработать реестр опасностей,
• дать рекомендации по управлению рисками,
• провести оценку,
• предложить шаблоны локальных актов,
• обучить сотрудников.

Обратите внимание: экспертные организации могут участвовать в процессах, но не способны разрабатывать полные планы мероприятий без согласования с работодателем и сотрудниками.

В чем разница между СОУТ и ОПР?

СОУТ — специальная оценка условий труда, ОПР — управление и оценка профессиональных рисков. В таблице собрали общие черты и отличия СОУТ и ОПР.

Методы оценки уровня профессиональных рисков

Контрольные листы

На небольших предприятиях контрольные листы позволяют структурировано оценить риски на основе опыта аналогичных компаний. Листы составляются по ключевым производственным процессам, их периодически обновляют для учета новых производственных и законодательных требований. Разработка контрольных листов часто осуществляется при участии специалистов по охране труда.

Матричный метод

Метод качественной оценки, который позволяет анализировать вероятность и потенциальные последствия опасных ситуаций на рабочих местах. Матричный метод оценки включает следующие этапы:

1. Сбор информации о рабочем месте, персонале и оборудовании, а также об истории инцидентов.
2. Создание перечня рисков, исходя из конкретных работ и процессов.
3. Оценка вероятности и серьезности последствий.
4. Разработка плана по снижению выявленных рисков.
5. Документирование процесса и анализ мер, позволяющих улучшить условия труда.

Анализ «галстук-бабочка»

Этот метод наглядно отображает цепочку событий от причин до последствий. Графическая схема позволяет систематизировать факторы, повышающие вероятность инцидента, найти способы предотвращения рисков. Этапы метода:

• идентифицировать опасное событие, которое необходимо проанализировать;
• составить список причин, которые привели к этому событию;
• определить и описать механизм развития опасной ситуации до наступления критического события; 
• нарисовать линию, которая разделяет причину и событие, формирует левую сторону диаграммы. Добавить факторы, которые могут увеличить вероятность наступления опасного события или усугубить его последствия; 
• добавить вертикальные линии на диаграмме, которые соответствуют барьерам, препятствующим возникновению нежелательного события;
• сформулировать и описать на правой стороне диаграммы все возможные последствия небезопасного события, установить линии связи между центральным событием и каждым его потенциальным эффектом; 
• представить графические преграды и барьеры, которые помогут предотвратить негативные последствия, используя вертикальные линии на диаграмме; 
• под диаграммой «галстук-бабочка» отобразить дополнительные функции управления, соединив их соответствующими средствами управления.

Анализ «затрат и выгод»

Этот подход помогает соотнести затраты и выгоды от различных методов управления рисками. Анализ рассматривает прямые и косвенные выгоды и издержки для компании и заинтересованных сторон, например: улучшение имиджа или рост удовлетворенности сотрудников. Информация представляется в виде таблиц, сравнивающих затраты и прибыль.

Причинно-следственный анализ
Диаграмма «рыбьего скелета» и древовидная схема помогают выделить реальные причины событий и проанализировать качество процессов на производстве. Метод полезен для определения первопричин нежелательных событий и поиска способов их устранения.

Метод анализа сценариев
Подходит для оценки будущих рисков. Каждый сценарий (наилучший, наихудший, средний) анализируется по возможным последствиям и вероятности их наступления. Метод востребован для оценки изменений в технологических процессах или потребительских предпочтениях.

Метод «дерева решений»
Методика наглядного представления вариантов решения и возможных исходов. Используется для управления рисками в проектах, когда важно учитывать неопределенные факторы и прогнозировать результаты.

Метод анализа уровней защиты

Анализ возможных последствий при помощи защитных мер. В этом методе идентифицируются опасные события и соответствующие им уровни защиты, а также рассчитывается эффективность мер для снижения риска.

Метод техобслуживания по обеспечению надежности

Применяется для планирования техобслуживания оборудования и его модернизации, определения частоты задач и необходимых ресурсов. Метод позволяет принять решения о поддержании исправности оборудования и составить оптимальный график для его обслуживания.

Анализ первопричины
Комбинированный подход для оценки инцидентов и отказов систем. Помогает выявить причины сбоев и не допустить их возникновения в будущем. Метод популярен в управлении рисками и системном анализе.

Анализ человеческого фактора

Формализованная методика для выявления ошибок оператора и поиска способов, как свести подобные ошибки к минимуму. Метод позволяет оценить влияние человеческого фактора на производительность и прогнозировать сбои, связанные с действиями сотрудников. Также он помогает выявить причины ошибок и разработать меры по их предотвращению.

В этой статье мы разобрали современные методы и подходы для оценки рисков в охране труда. Если у вас остались вопросы, задайте их нашим экспертам: позвоните нам по телефону +7 (909) 28-25-160 или напишите в WhatsApp или Viber по номеру +7 (909) 28-25-160. Мы всегда на связи.